7月10日，鑄造公司在羅橋廠區(qū)二樓視頻會議室召開2025年質(zhì)量管理體系全面提升工作啟動大會。公司全體中高層二十余人參會，共同擘畫質(zhì)量管理升級藍圖。

      會上，公司質(zhì)管部負責人董明智系統(tǒng)闡述了本次啟動大會的緊迫性與必要性，并對《2025年鑄造公司質(zhì)量管理體系全面提升工作方案》進行了匯報宣貫。該方案對全面提升質(zhì)量期間的主要工作原則、目標任務(wù)、時間節(jié)點等進行了全面部署，內(nèi)容涵蓋過程質(zhì)量控制優(yōu)化、工藝執(zhí)行檢查、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量人才專項培訓等方面，為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識奠定了基礎(chǔ)。

       分管市場部高層領(lǐng)導程文俊作鄭重表態(tài)發(fā)言。他強調(diào)，市場部將徹底轉(zhuǎn)變角色定位，由質(zhì)量信息的被動接收者變?yōu)橹鲃拥膮⑴c者、推動者和反饋者，及時傳遞客戶聲音與市場動態(tài)，并密切聯(lián)動生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門，將客戶最真實、最迫切的質(zhì)量需求，轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部體系持續(xù)優(yōu)化與質(zhì)量改進的核心方向。他強調(diào)，質(zhì)量管理體系全面提升是一項系統(tǒng)工程，更是一場攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，需要公司全員共同參與、持續(xù)優(yōu)化，最終樹立“東貝出品，質(zhì)量可靠”的口碑。

      鑄造公司總經(jīng)理陸鳳翥結(jié)合會議要求做作總結(jié)。他深入分析了當前汽配行業(yè)面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，強調(diào)質(zhì)量已成為企業(yè)生存的生命線，質(zhì)量事故問題將直接動搖客戶合作根基，全體員工必須以“前輩創(chuàng)業(yè)成果不容斷送”的責任感，踐行“五個為什么”溯源法，破解90%以上源于工藝執(zhí)行的質(zhì)量難題。針對下階段工作，他明確提出了三項攻堅要求：一是嚴抓工藝紀律，牽住質(zhì)量“牛鼻子”，確保工藝執(zhí)行的嚴謹性；二是強化過程控制，筑牢質(zhì)量防線，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控；三是注重人才培養(yǎng)，打造質(zhì)量鐵軍，通過專項培訓提升員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。

   此次會議為公司質(zhì)量工作注入了強大動力，全體員工表示將以質(zhì)量為刃，全力以赴破解市場困局，共同開創(chuàng)公司發(fā)展新篇章。